本报讯（通讯员 王伟）8月11日至14日，内蒙古森工集团党委书记、董事长张良深入乌尔旗汉、库都尔、图里河、伊图里河森工（林业）公司，围绕生态保护、产业发展、深化改革、人才引育、学习教育等工作进行调研。

张良分别查看了4家单位中草药种植基地、特色禽畜驯化养殖基地、苗圃、生物质能源厂、酒厂等经营情况，通过分别召开座谈会，听取工作汇报，并对下一步工作提出要求。

会议指出，去年以来，森工集团以“大项目顶天立地”带动产业升级、“小项目铺天盖地”补充经济活力，现代林业产业体系雏形初现，资源优势转化为经济优势的成效初显。各单位要坚定不移按照既定思路蹄疾步稳前进，进一步解放思想、开阔视野，结合自身优势找准在林区发展大局中的定位，制定五年规划，细化年度举措，小步快跑，逐步构建“一局一品”发展格局，避免同质化竞争。林区中部各单位要重点在中草药种植、特色禽畜驯化养殖、林下复合经营、苗圃转型等方面做文章，依托苗圃打造林区道地药材优良种子、种苗繁育中心，依托林辅农用地、林间空地、高压线下土地打造中草药种植基地，引导员工种植，企业合资建厂，通过“龙头＋基地＋林户”模式，打造从上游到下游多节点盈利的产业链条。利用闲置厂房建设标准化、现代化林区特色禽畜驯化养殖场，面向社会租赁，围绕林区生态旅游整体布局打造食材基地。

会议指出，构建现代林业产业体系核心在“现代”二字，不能“穿新鞋走老路”，更不能“穿旧鞋走老路”，搞得不土不洋、小打小闹。要科技赋能、智领未来，多到高等院校、科研院所借用“外脑”锁定项目，推动项目规模化、集约化、智能化、工业化，创新活化内部经营机制，越是起步晚，越要体现后发优势、创造业内一流，实现弯道超车。

会议指出，林区改革成效开始集中显现，营收、利润在改革牵引下快速提高，薪酬分配体系更加科学，“大锅饭”初步打破。要抓住深化改革和精益化管理两个核心，一方面，今年首次真正实现了经营业绩与工资总额完全挂钩，企业层面体现出“业绩升、总额升，业绩差、总额降”，在“初次分配”上实现了企业之间的差异化。员工层面体现出“一岗一薪、多劳多得”，在“二次分配”上实现了员工之间的差异化。各单位要坚持“一荣俱荣、一损俱损”理念，既要对上负责、也要对下负责，自加压力谋划产业，科学制定劳动定额，努力实现企业、员工利益双增长。另一方面，“智慧林业、数字森工”平台日趋完善，各单位要把平台建得“有血有肉”，把制度、流程都放在信息化上，利用信息化实现精益化。

会议强调，公生明，廉生威，各单位要打造风清气正的干事创业团队。要树立正确选人用人导向，常态化开展竞争上岗，逐步过渡到聘请第三方，体现公平公正公开。要加速大学生员工培养，关注其工作生活，特别要重点关注大学生员工婚恋，这是导致“后继有林、后继无人”的深层次问题，要通过兴办产业多开发适合女员工的岗位，让大学生员工在林区安居乐业。

会议要求，林区今年建设项目多、资金使用大，各级党员领导干部及其亲属、特定关系人等，绝不允许违规插手工程项目，发现一起，严查一起，绝不姑息，全力打造廉洁工程、放心工程、交钥匙工程。