■本报走基层融媒体报道组记者 娄文锋 赵兴祖 包文君 通讯员 孙琦夫 赵镇 周忠成 张洪生 刘志伟

5月的内蒙古大兴安岭，绿意漫染山林，处处焕发勃勃生机。

进入春季森林防火期以来，森工集团贯彻落实国家、自治区森林草原防灭火工作会议精神，进一步提高政治站位，在压实责任、管控火源、联防联控、监测预警、航空应急等方面下功夫，全面推进全国森林防灭火示范区建设，多维度构建春季防火安全屏障。

提高认识

把好防火“方向盘”

“您好，请下车登记，扫一下防火码。身上有火源的请上交，谢谢配合。”

5月8日，毕拉河林业公司诺敏林场吉格滕迪管护站管护员潘立梅站在卡站前，严格检查过往车辆并叮嘱乘车人员注意防火安全。

毕拉河林业公司地处农林交错地带，有行政村屯17个，家庭农牧场点107个。特殊的社情林情，加之春耕时节正值春防紧要期，火源管理难度较大，森林防灭火形势严峻。

毕拉河林业公司坚持底线思维，强化防范应对，通过多频次开展系列森林防灭火实战演练，多手段开展防灭火业务知识培训等，切实提升快速扑火队员的业务素质和扑救能力。

“旅客朋友，您好！当前，林区已经进入春季森林防火期，不能携带火种入山，更不能在林区内吸烟、野炊。”

5月12日，一列穿梭于大兴安岭腹地的绿皮列车化身为流动的“森林防火课堂”，吉文森工公司联合铁路部门开展的“森林防火宣传进列车”主题活动在此启程。扑火队员把森林防火知识手册带上列车，将春防知识播撒在蜿蜒的铁轨沿线。

多方联动，打好“组合拳”。春防期间，森工集团始终着力强化宣传教育，筑牢员工群众思想防线；联合内蒙古大兴安岭森林公安局持续开展森林火灾重大隐患动态清零和查处违规用火行为专项行动，对野外农牧业点、野外施工作业点、工矿区、自然村屯、边远林场、管护外站和瞭望塔等“七类重点部位”进行重点管控；加强铁路线、公路线和供电线路“三条线”的巡护力度，重点整治“点”和“火”“线”和“火”的隐患。

结合林长巡林，森工集团层层压实责任，签订防火责任状1394份，举办各级各类业务及安全培训班133个，累计培训6579人次；持续加大防火宣传教育力度，开展森林防火宣传123次，发放悬挂防火宣传品2.5万份，发送防火短信7.8万条，7000余名管护员严防死守，看住人、封住山、管住火，确保不发生人为森林火灾。

未雨绸缪

夯实防火“基石桩”

“我们秉持着‘一家人、一片林、一条心’的理念，与莫尔道嘎森工公司驻防队伍密切配合，深入踏查重点防火区域，全力备战，确保春防无战事。”大杨树林业公司宜里林场党支部副书记郭光锋说。

大杨树林业公司宜里林场本着“无火练兵、有火灭火”的原则，与莫尔道嘎森工公司异地驻防人员等专业力量构建“跨区域协同防火体系”，以及“网格化＋包片责任制”管理模式，大幅提升防火综合能力。

“此次驻防的防扑火队员都有着丰富的实战经验和扎实的专业技能。他们将与公司的干部员工紧密协作，共同开展清山巡护、防火宣传、火源监管等工作。同时我们将强化应急能力，确保一旦发生森林火灾，能够迅速响应、高效扑救。”大杨树林业公司应急事务中心党支部书记聂相坤说。

宁可十防九空，不可失防万一。森工集团实行集团总部、森工公司、林场三级负责人包片蹲点督查和纪检监察部门监督执纪机制，派出8个督查组，采取“四不两直”方式持续在各地开展督导检查，盯紧最偏远、最艰苦的区域和火源管理的短板漏洞，做到问题不解决不松劲，解决不到位不放手，坚决保证督查实效。截至目前，累计派出各级督查组75个、313人，排查整治隐患21处；堵卡检查车辆4139台、8520人次。

与此同时，森工集团继续实施靠前驻防、南北移防措施，春季向林农牧交错、社情复杂的东南部地区靠前驻防1450人，夏季向北部林区靠前驻防1064人、投入大型设备56台，统筹在根河、满归航站和乌玛零公里、温库图临时机降点部署飞机，派出集团前指，做到指挥、力量、装备“三靠前”，全面提高对森林火灾的防控能力。

融合创新

“数智”赋能防火线

“我宣布‘使命———2025’演习开始！”

5月14日，随着指令在甘河森工公司森林防火指挥部可视化指挥中心响起，一场模拟森林火灾紧急扑救演习拉开帷幕。

“宋主任，我是指挥中心，克下40林班附近发现火点，速带两个中队扑火。”

“收到”

……

指挥中心指令精准下达，各环节紧密配合，演习圆满完成。这背后，是该公司在森林防火工作中“数智”融合的创新实践。

据了解，甘河森工公司针对防灭火可视化指挥建设中的人员定位、面积测量、视频整合、实时图传画面等重难点问题，成立“数智”防火课题小组。通过整合现有资源，研发配套系统和专业设备，构建起三维立体感知、实时监测、智慧管理和智能决策的森林防灭火新模式，推动森林防灭火工作向“数智化”迈进。

如果说“管住人、看住火”是森林防灭火工作的第一环，那么，锤炼过硬的防灭火队伍就是保证火灾发生后“打早、打小、打了”的关键。

“为增强全员防灭火战斗力，我们制定了训练计划，常态化开展森林防火技能训练和航空特勤突击队索滑降训练，开展各项应急演练，加强特种车辆驾驶技能训练，培养特种车辆驾驶人才，确保一旦发生火情，扑火队伍和防火车辆能够第一时间出动，快速扑救。”克一河森工公司应急事务中心主任丁森说。

克一河森工公司始终秉持“练时多出汗，战时少流血”的理念，坚持“以训代战”，不断提升队员的应急响应和处置能力。不定期开展“无剧本、不通知”的突击式演习，扑火队员们能够做到5分钟快速集结、10分钟快速出动，通过最真实的模拟场景，检验应急预案与实际情况的契合度，以及队伍是否具备快速反应和高效处置的能力，锻造出了一支拉得出、顶得上、打得赢的应急尖兵。

一分部署，九分落实。近年来，森工集团储备了靠前营房、瞭望补盲、信息通信、航空护林等项目，确保“三年补短板，两年抓提升，五年打造新模式”。同时，加快推进“智慧林业、数字森工”系统及森林防灭火信息化指挥平台建设，建立多源、多要素融合的全景电子底图，构建“纵向贯通、横向互联、实时感知、精确指挥”的一体化平台，力争实现森林防灭火调度指挥智能化、实时化、可视化；优化兵力布防，落实扑救总兵力10180人，扑火工器具及个人防护装备11.2万台套、各种车辆机械2090台，其中大型设备441台。根据国家《关于加强地方森林草原消防队伍建设的意见》，组建航空消防索滑降、大型设备、以水灭火、通信保障专业队伍，按照训练大纲与森林消防开展联训，探索组建集团本级专业扑火队伍，提升林区多兵种、立体化灭火作战能力。

“草木植成，国之富也。”森林防灭火工作是一项长期的系统工程，森工集团将以更加高度负责的态度，求真务实的作风，严抓各项森林防灭火措施的落实，以实际工作成效确保森林资源安全，筑起森林防灭火“铜墙铁壁”。