■本报记者 李鹏飞 通讯员 鲍文翔 张子坤

清晨的根河源国家湿地公园笼罩在薄纱般的晨雾中，驯鹿的颈铃声与林鸟的啁啾交织成自然的序曲。

在这片北纬50度的秘境中，一块崭新的“新东方·大兴安岭自然教育基地”标识牌悄然矗立，与林间行驶的集装箱式营地基材运输车一同勾勒出一幅蓬勃的发展图景———内蒙古森工集团与新东方文旅集团的战略合作正从蓝图走向现实，为培育合作新优势注入强劲动能。

根河源国家湿地公园位于内蒙古大兴安岭腹地，是国家AAAA级景区，全国生态旅游示范区，地理位置优越，湿地类型丰富，人文底蕴深厚，获得“中国游钓基地”“中国最受欢迎十佳露营基地”“中国森林养生基地”等殊荣，产业发展前景广阔，合作空间巨大。

2月13日，内蒙古森工集团与新东方文旅集团正式签署战略合作协议和根河源国家湿地公园景区运营协议、营销协议，新东方文旅集团专业团队入驻根河森工公司开展前期工作。项目落地后，森工集团与新东方文旅集团借助双方在各自领域资源、品牌、产品等优势，展开全方位项目合作。

3月30日，在根河源国家湿地公园冷极湾观景台上，根河假日旅游公司负责人与新东方派驻人员的讨论声打破了清晨的宁静。他们手持设计图纸，推敲“2025年度景区运营设计管理”方案，将智慧与创意融入每一处细节。

作为双方合作的首个旅游示范项目，根河源国家湿地公园以“一定位三体系六板块”模式革新运营基因，通过景区游览车观光线路与森林穿越线路两条动线，串联起多功能接待大厅、冷极湾栈道等五大核心体验区，让游客既能沉浸式感受湿地风光，又能深度体验森林文化。

“预计6月1日前，完成根河源国家湿地公园景区客房升级改造，实现四季皆可游的全季运营。”湿地公园项目负责人告诉记者，湿地监测道路提升工程同步推进，未来将在这里打造研学课程的生态观测走廊，为“生态研学＋森林康养”双I P体系提供坚实支撑。

森工集团与新东方文旅合作，是森工集团开放合作，发展旅游产业新质生产力的一个缩影。2024年以来，森工集团打开山门、扩大开放，确定了加快构建现代林业产业体系的发展思路，坚持发展生态旅游“守绿换金”，把生态旅游业作为五大产业板块之一，持续深化旅游产业体制机制改革，通过力度空前的招商引资力度和“真金白银”政策支持，全面加强与中国旅游集团、新东方文旅集团等各大国有企业、头部企业的合作，有力有效扩大共赢“朋友圈”。

在文旅消费需求日益多元、产业竞争愈发激烈的当下，旅游产业的发展已不再是单打独斗的“独角戏”。森工集团深化开放合作，让专业的人干专业的事，充分发挥各方优势与资源，推动旅游产业转型升级，打开高质量发展之门。

2025年伊始，森工集团干部员工以推介、合作、签约开始了助推林区旅游产业高质量发展的又一年。

2月21日，森工集团旅游发展部和旅游公司同众信旅游集团签订海拉尔康养社区公寓式酒店的合作经营协议。

3月31日至4月2日，森工集团赴洛阳市、太原市同呼伦贝尔市文旅局共同举办“融合之路”文旅资源推介会，展现森工集团文旅资源多元文化魅力，与洛阳市、太原市的文旅市场主体搭建跨区域文旅合作平台。

4月29日，森工集团与中国旅游集团在京同时签署5个合作运营协议，从专业化运营、服务品质提升到市场营销等方面，共推旅游资源整合与协作。5月初，中国旅游集团有关专业团队已入驻满归、莫尔道嘎森工公司，围绕景区运营管理、业态升级、品牌营销等方面全面开展项目前期筹备及运营管理工作。

5月19日，是第15个“中国旅游日”，呼伦贝尔森林之约·大兴安岭天翼之旅号旅游列车在海拉尔首发。这是呼伦贝尔市人民政府、森工集团与中国铁路哈尔滨局集团联合打造的文旅力作。3天2晚的行程中，游客能沉浸式领略大兴安岭的晨雾、林海与星空，还能体验丰富的文化活动与特色美食，开启穿越草原与森林的浪漫之旅。

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森工集团紧抓旅游产业从“资源红利”向“创新红利”跃迁的关键节点，积极构建适配新时代的开放合作体系，让专业力量真正成为产业升级的引擎，全力打造符合内蒙古大兴安岭林区实际的“标准化酒店管理、个性化林宿、网格化露营地、专业化运营管理”体系，推动业态创新，实现价值创造质变。同时，积极破解由于资源错配与专业能力不足导致部分地区旅游发展同质化、低效化难题。

探索共赢新模式，拓宽合作新领域。森工集团与中国旅游集团签约森度维景度假酒店项目，以差异化定位打造特色鲜明的度假目的地，通过标准化服务输出与在地化特色挖掘，推动林区酒店从单一住宿功能向“高端度假＋文化体验＋生态教育”综合业态升级，探索和实践标准化的酒店体系，形成“极寒体验—森林康养—温泉疗愈”的度假产品矩阵，强化“中国北极—红豆小镇—中国冷极”黄金线路协同效应，全面优化区域旅游服务供给。

打造联动新格局，构建合作新平台。森工集团积极借助同中旅集团、新东方文旅集团、众信旅游等国内头部企业合作，由森工集团提供生态本地与文化I P，由头部企业全面整合林区自然景点、精品民宿、旅游交通等资源，注入运营经验和营销网络，系统性整合“规划-投资-建设-运营”全产业链协作体系，形成标准化、专业化、市场化的文旅产业开发路径。建立酒店、民宿和景区专业化运营、人才双向挂职锻炼、智慧服务共享等融合发展机制，着力提升景区、酒店运营管理能力和游客体验，进一步强化市场竞争力，推动林区旅游产品向标准化、高品质方向发展。

开放合作打破了传统旅游发展的边界，为产业注入新活力。森工集团不断用机制创新释放专业能量，积极探索景区开发、运营、营销解耦重构新模式，让头部企业在细分领域中深耕，不断释放乘数效应，推动旅游产业在激烈的市场竞争中脱颖而出，为游客带来更加丰富、优质的旅游体验，实现经济效益与社会效益的双丰收，奋力书写林区旅游产业高质量发展的新篇章。