■本报通讯员 涂艳玲

深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，伊图里河林业公司党委着力提升治理效能，推动各项工作提质升级，以作风建设新成效为公司高质量发展注入强劲动力。

“以前签批传阅一份纸质文件，耗时长、签批慢，赶上有出差的人员有时一周才能完成流转……”公司党政办公室员工王桂英说道。

为破解这一问题，公司党委依托“智慧林业、数字森工”系统，将技术手段与流程优化相结合，搭建完成发文、文件传阅、公务用车、用印登记、员工请销假等13条流程，集成文件收发、公文运转阅签、电子用印等多种办公功能。其中，文件签批效率显著提升，由过去一周左右流程缩短到1至2个工作日，还可实现紧急文件当天办结，通过手机APP随时对文件进行批示、签字，公文运转更加规范、高效、精准，实现了从“纸上流转”到“指尖速办”的转变。

“纪律是‘高压线’，更是‘护身符’，我们坚持把纪律建设摆在突出位置，‘严’字当头推动党员干部作风转变。”公司党委组织部部长殷家伟表示。

该公司党委制定完善《关于进一步加强公司员工考勤管理工作的指导意见》《关于进一步严明工作纪律的若干规定》等文件，从考勤管理、会议纪律、公务用车等方面细化“铁规”，严禁“迟到早退、擅离职守、公车私用”等行为，以纪律建设“刚性约束”，筑牢干部队伍“作风堤坝”。各级党组织通过“三会一课”、主题党日等形式，常态化开展党章党规、规章制度的学习，由机关党委牵头负责每周考勤情况通报，通过绩效考核“激励＋约束”机制作用，干部员工主动担当、积极作为，营造了高效有序的工作氛围。

该公司纪委构建“党内监督＋群众监督＋科技监督”三位一体监督体系，织密“立体监督网”，对督查项目实行台账管理，记录项目进展、存在问题、整改情况等信息，实时掌握项目进度，及时发现问题并整改，提升治理效能，实现监督成效“全面覆盖”；实行“周调度、月通报、季考核”，推动解决项目建设滞后、政策落实不到位等问题，运用大数据技术对公务接待、资金使用等数据进行智能分析，通过信息化手段，实现督查工作在线管理，提高督查工作的透明度和效率，推动监督从“被动响应”向“主动预警”转变。

该公司党委以“转变工作作风、提升工作质效”为主线，聚焦防火安全、生态保护、资源管理、产业发展等关键领域，驱动各项工作协同共进。

防火安全方面，加大森林防灭火设施建设投入力度，提升防火安全信息化、科技化、智能化水平，提高火灾防控的精准性和应急处置能力；圆满完成森林修复任务0.47万亩、额尔古纳河流域生态保护恢复综合治理项目4.49万亩、苗木灌杯213万株、义务植树0.36万株，厚植绿色家底，夯实生态根基；资源管理方面，完善林长制综合管理系统信息，推动林长制系统应用，制定《规范整治家庭经济户工作方案》《休牧期专项行动实施方案》《毁林毁草违规违法行为集中整治工作方案》，遏制毁林毁草违规违法行为发生，切实守牢生态保护红线；产业发展方面，积极探索产业发展新路径，开展仿野生金莲花试种项目，同步推进林药间作、饲草收割、山水生态休闲小镇打造等产业项目，为加速构建绿色产业体系奠定基础。