本报讯（通讯员 陶新宇 董学明）今年以来，绰源森工公司将法治与合规管理质效提升作为重点工作，以完善内控机制为核心抓手，系统性推进组织架构、制度体系、执行落地三大维度建设，建成覆盖全层级、全业务、全流程的合规管理体系，为公司高质量发展筑牢法治根基。

该公司优化组织架构，先后3次优化调整法治与合规管理委员会人员构成及职责分工，进一步厘清管理体系核心架构；完成董事会对总法律顾问、首席合规官的正式任命，建立起以首席合规官为主要责任人的金字塔式合规管理体系，在各单位、各部门均配备合规管理员，实现合规管理岗位全领域覆盖，确保合规工作层层有人抓、事事有人管。

该公司完善制度体系，从制度修订到具体执行同步发力，通过修改公司章程、调整公司议事协调机制、修订“三重一大”管理制度、完善合规管理基本制度，对各业务部门、单位的专项制度开展废改立工作；针对合同管理关键环节，修订合同管理办法，规范合同签订流程指引，同时完善线上合同审批与法人授权机制，通过制度刚性约束为合规管理工作提供坚实保障。

为推动合规管理体系落地见效，该公司创新“线上＋线下”融合推进模式。线上，转发法律法规、合规管理文件及制度，方便员工随时学、自主学；线下，组织合规管理员签订合规承诺书，强化责任意识；总法律顾问与合规管理办公室针对新聘任的合规管理员开展“一对一”专项培训，围绕合规管理员职责、合规风险库梳理方法、基层法治工作内业建设要求及合规管理“三张清单”完善路径等内容深入讲解，有效提升合规管理员的专业素养和履职能力，营造“人人讲合规、事事守合规、时时重合规”的浓厚氛围。