本报讯（通讯员 王毅东）今年以来，乌尔旗汉森工公司推动合规管理与公司治理体系深度融合，将合规管理嵌入战略决策和日常运营核心环节，构建“学有方向、防有重点、验有标准”的一体化合规管理新体系，为企业高质量发展筑牢安全屏障。

多措并举，让合规管理变为精细“定制餐”。该公司立足企业实际，制定有效管用的合规基本制度。业务部门层面，精准锁定核心风险点，量身设计可落地、可验证、可执行的具体操作规则；办公室（法律事务部）层面，对规章制度、经济合同、重大决策进行严格合规审查把关，组织并协助业务部门开展合规培训；公司纪委、董事会审计委员会重点负责组织合规审计工作，发现违规问题，及时督促相关责任主体整改。以《员工合规行为手册》为抓手，面向全体员工开展轻量化、常态化学习教育，推动合规准则转化为日常工作的“行为自觉”，实现“管理层领学、业务部门研学、全员普学”的立体化学习格局。

靶向防控，为业务风险装上“预警雷达”。该公司结合森工行业特性与企业运营实际，精准编制《合规风险提示清单》。聚焦采购管理、财务管理、信息安全等5大核心业务领域，通过“行业案例复盘＋内部流程梳理”，深挖潜在风险点，清晰列明风险表现形式与“一对一”防控方案。摒弃传统说教式警示教育，将一线员工必须了解和掌握的合规操作规程融入“千人讲、万人听”基层宣讲活动、年度合规宣传月、法治宣传周等载体中，持续加强日常的碎片化培训和场景化宣传，切实提升员工对制度的认知度和理解度，引导员工逐步实现从“被动遵守”到“主动合规”的思想与行为转变，使监督与宣传工作真正发挥实效。

闭环赋能，“学验改”让合规落地有声。该公司建立“学用结合”的闭环考核机制，以《学习成果验收清单》为标尺，从理论、实操、整改三个维度量化评估成效。依据集团制定下发的基础性合规文件，聚焦制度“立得住、行得通、真管用”，依托“三道防线”模型，量身定制《公司合规管理办法（试行）》，通过明确职责、协同联动，筑牢紧密衔接的合规防线，以合规管理信息系统为技术支撑，促进公司更系统、更有效地识别、评估和管理各类合规风险，确保整个合规管理体系顺畅高效运行。