今年以来，克一河林业局霍都奇林场党总支创新“六化”工作法，助推党风廉政建设工作融入到日常工作中，营造风清气正的工作环境。
        重大事项民主“决策化”。他们在任用支部书记、选用管护巡护队长、发展积极分子、推荐后备干部、调整管护站人员、党建活动资金使用、森林抚育内部购买首批任务分配等重大事项都要召开会议进行民主决策，严格执行《“三重一大”事项集体决策制度实施细则》，还邀请党代表、职工代表、团青代表参会，对会议事项举手表决。
        人财物管理“制度化”。他们对人员出勤及外出报备、财务资金管理、办公用品、办公经费、固定资产、公车使用等重新修订了制度，让管理有据可查，依据办事。企管员将各项制度重新汇编，为人财物管理人员和岗位查找风险点，制定财务、人事、劳资、资源林政、生产、民生保障等重点岗位的防控措施，不定期自排自查，及时提示风险，确保防控到位。
         主体责任、一岗双责“制约化”。他们制定了班子责任分工表，划分出各自分管工作事项，明确党政第一责任人和分管责任人的职责，让班子成员人人肩上挑担子、有责任，相互监督、相互制约，形成集体“头雁效应”。
         党务厂务公开“透明化”。涉及困难补助、贷款、党费、会费、评定优秀人物、森林购买服务分配任务的党务场务，林场不仅在栏中公开，也在微信网络中公开，让职工知场情、议场事，打消疑虑，使职工的利益得到最大化。
         廉政约谈“常态化”。每季度党政负责人对班子成员、班子成员对分管段队负责人进行1-2次约谈工作，发现苗头性、倾向性问题及时指出，避免发生严重违纪事件。同时，他们还填写了谈话提醒表，使各级负责人的言谈举止、工作态度、劳动热情、服务尺度都有了戒尺。
          廉政文化“务实化”。他们制作廉政文化警示墙，通过警示漫画、警言警句、警示案列开展宣传；通过观看廉政短片、清风讲堂、学廉政条例、唱廉政歌曲，让党员干部人人说廉，人人做廉，从思想上行动上做“廉”的监督者。（ 张冬梅）