今年以来，金河林业局贮木场在精细化管理上，重细节、重过程、重具体、重落实、重效果，在每一个细节上精益求精、扎实推进。
       严格岗位管理制度。为使精细化管理要求真正落地生根，他们加强了财务监督职能，加强报审批复和薪酬支付的审核监管程序。管理人员实行绩效考核，由考核组对贮木场各部门、各单位人员考核，依据完成工作任务、履行岗位职能、兑现经营责任指标情况，形成绩效考核评价，作为奖励薪酬发放的依据。从而提高了全局广大干部职工创新工作的积极性和主动性。 
       健全制度规范管理。这个场全面推行场务公开，建立健全组织监督、舆论监督和群众监督制度，促进管理行为的规范。在强化日常节约管理上，建立健全了岗位节约责任制度，减少电脑、打印机、复印机等耗能设备的待机时间，做到人走关机关灯。他们严格控制发文数量，逐步实现文件电子化。减少纸质信息印发数量，上报信息一律以电子邮件报送，并利用网络进行信息传送工作，极大地提高了会议、文件、信息的质量和效率。
       强化舆论引导宣传。这个场把精细化管理工作与本单位的节能降耗工作相结合，向职工讲解正确使用资源的重大意义。以板报、张贴标语、微信、QQ群信息推送等形式，向广大职工宣传节能降耗从“节约一滴油、一块煤、一度电”做起，树立了职工资源节约的责任意识。（刘宏伟 单学慧）