■马莉 关海霞

今年以来，库都尔森工公司牢固树立“人才是第一资源”理念，以夯基垒台之举育才强才，以海纳百川之怀识才用才，以筑巢引凤之策爱才留才，既扩大人才“增量”，又夯实人才“存量”，为企业高质量发展打造强劲“人才引擎”。

该公司创新培训模式，锻造复合型人才，制定详细的岗前培训计划，培训内容涵盖企业文化、党建文化、安全生产、专业技术知识等，培训师资由公司党校专职教师、各生产专业优秀高技能人才、优秀党务工作者组成，他们以丰富的经验和专业知识，为新员工提供高质量的培训指导。

该公司针对大学生员工的专业特长和素质结构，结合当前编制、岗位和队伍实际，选派公司总部人才到基层“下挂墩苗”11人，岗位涵盖营林、森林防灭火、森林有害生物防治、综合服务等重点岗位。选派业务精湛、作风过硬、责任心强的“职业导师”，实施“一对一”业务指导培训，让青年人才在重要岗位上经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，为推动公司高质量发展注入源头“活水”。

“在一线锻炼让我对公司的业务有了更全面、更深入地认识，也让我明白了理论与实践相结合的重要性。我们要发挥青年人的力量，展现出新时代大学生的责任与担当，为建设家乡作贡献。”大学生员工马增辉表示。

通过不同岗位历练，让大学生员工带着问题学本领，将“问题清单”变成“能力清单”，缩短了成长周期，为加速青年人才从“潜力股”成长为“顶梁柱”，从而承担更重要的职责，推动企业创新发展打下坚实基础。

该公司对人员结构重新梳理，从年龄、学历、技能等级、职称、个人荣誉等方面进行统计核对，并综合考虑年龄、学历、政治面貌、工作经历、优势特长，规范建立人才档案信息库，一人一档，专人负责，打造人才选育“蓄水池”。

通过制定成长规划、学习目标、活动方案，鼓励大学生员工积极参与公司的生态保护建设、产业发展、民生改善等工作，提出自己的想法和建议。同时，打破部门壁垒，充分发挥个人专业优势和特长，深度交流与协作，共同探讨和解决工作中遇到的问题，营造知识共享、思维碰撞、协同发展的氛围。

该公司把大学生员工培养工作纳入优秀年轻干部培养计划，选拔推荐优秀人才作为公司后备力量，切实促进大学生员工成长、成才。同时，开展内部竞聘，以“赛马”机制，让有潜质的员工更好地施展才能，做到人尽其才、才尽其用。

该公司建立完善的阶段管理考核制度，实行年度综合评价的考核方式。由党委组织部牵头，主要从岗位锻炼、岗位履职等方面进行考核，及时了解大学生员工的工作表现和成长情况，发现员工存在的问题和不足，并给予针对性的指导和建议。同时，将考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极进取，不断提高自身素质和能力。健全的培养机制为员工的成长提供了明确的方向和目标，也为企业选拔优秀人才提供了依据。

该公司优化人才服务，在硬件与软件上同等发力，在物质与精神上同向激励，紧盯人才所思、所想、所盼、所求，努力办好人才“关键小事”，全力培育拴心留人的“沃土”。

通过一系列硬件升级与配套优化，该公司将员工宿舍打造为集舒适、便利、温馨于一体的生活空间，切实提升员工的归属感与幸福感；开展大学生员工联谊会、趣味运动会、羽毛球友谊赛等形式多样的文体活动，组织他们参观红色教育基地、参加党外知识分子谈心谈话活动，积极为大学生员工提供交流平台，不断丰富精神文化生活；实时关注新入职大学生员工的思想动态，广泛征求大学生员工的意见建议，对大学生员工提出的合理诉求尽力解决，及时化解人才成长堵点。

“我来林区工作3年多了，公司对人才工作的重视以及支持力度让我感触特别深，希望更多的青年才俊来到林区发展。”来自江苏的大学生员工余炜航深有感触地说道。