本报讯（通讯员 张子坤）连日来，根河森工公司组织专项工作组，深入大杨树林业公司远征造林一线作业点，开展劳动定额实地测算工作，旨在建立科学、精准的定额标准，为构建“价值创造、差异分配”的新型薪酬分配机制奠定数据基础。

工作组采用“现场跟踪、实时记录、多维分析”的方法，深入作业样地，实地勘察作业场地条件、自然因素、作业方式及人员配置等关键环节。在标定劳动定额过程中，工作组综合考量了作业场地条件、自然条件、作业时间等多种影响因素，确保定额标准的科学性与适用性。工作组成员对不同工作时段、不同场地条件下的工作效率与工作状态全程进行系统观察与详细记录，力求获取反映真实作业强度的第一手数据。同时，与好里堡经营管护中心、乌力库玛经营管护中心等生产作业单位的员工深入交流，了解现有薪酬状况、定额执行情况以及一线员工的心声，及时发现并协调解决执行中可能存在的问题。

据悉，此次实地测算工作严格按照内蒙古森工集团薪酬改革的核心要求，根据《内蒙古森工集团优化薪酬分配体系实施意见》，将工资总额分配与生态保护修复任务、经营业绩考核及利润目标动态联动，通过精确量化不同岗位、不同作业环境下的劳动投入，为后续制定与业绩和贡献紧密挂钩的差异化薪酬方案提供客观、公正的量化依据，从而打破高水平“大锅饭”，引导资源向价值创造者倾斜。

此次劳动定额实地测算工作，是根河森工公司深化“三项制度”改革、激发内生动力的具体实践。下一步，将通过建立更精细化的劳动评价体系，进一步优化薪酬分配，有效提升员工的公平感、满意度和归属感，凝聚共识、汇聚合力，推动公司高质量发展。