（接上期）
         1958年，内蒙古森林工业管理局由森林工业部直属下放到自治区。乌兰夫主席提出“一手栽树，一手砍树；右手栽树，左手砍树”的号召，于是森工与森林经营合并，林业机构转换为林业管理局。调度室又在一对铜线上做文章，开通了有线电报，选号电话和载波电话，以扩大调度以外对电讯的需要。通讯手段的改善，使调度工作如虎添翼，能够及时掌握工序衔接、产销平衡，组织有节奏、有秩序的生产。那时候木材是紧缺物资，称为短线中的短线。1960年元旦，新华社记者李朝襄访问了管理局调度室，那时候调度室已经能够掌握全林区每12小时的进度，李记者听了情况介绍后，立即发稿报道：内蒙古林区各族职工放弃法定假日，冒着零下40度的严寒，为国家生产木材，取得元旦开门红的胜利!当晚8点钟，中央人民广播电台、全国各地广播电台新闻联播节目立即予以报道，并刊登在1月2日《人民日报》头版。报道影响很大，既鼓舞了内蒙古林区职工的斗志，也引来了“不速之客”——江苏省淮阴市慰问团。林区和淮阴素昧平生，他们热情美妙的慰问演出引起了轰动，他们说：我们就是听了元旦新闻联播，为你们给国家献木材所感动，因此不远几千里前来慰问的。
         随着单一森工向全面经营林业的转变，林区生产调度对现实生产的组织指挥也由木材生产扩展到全过程，包括木材生产、木材调运、林产工业、采种育苗造林、抚育采伐、基本建设以及为生产建设服务的电力发供、机械修配、建材生产，还承担协调紧缺物质供应和监督安全生产事宜。林业生产有的是昼夜连续生产的，机关工作是8小时制；值班调度是三班倒，尤其是冬运紧张的季节，不到当日生产有了明朗的结局，人们是不能放心回家休息的，常年累月，从不懈怠。
         二、木材生产管理
         在长期的生产实践中，林区职工不断摸索，积累了丰富的生产技术和管理经验，使生产管理步入了规范、标准、科学化的阶段。
1952年，管理局设生产作业科，编制为17人。1954年11月30日，改为生产技术处(含作业科、保安科、森铁科、制材科、兽医科、调度室），编制21人。工作范围是木材生产技术、劳动力调配、木材加工、贮木场管理等。1957年，管理局调整各处室职能，将劳力调配移交人事处。1959年又将木材加工移交销售处，同年7月10日将生产技术处改为生产综合调度室，编制定为10人，主要管理基层企业作业计划和生产调度指挥工作。1961年7月26日，将安全处、机械处与生产调度室合并，改称采运处，编制为28人。职责范围较原先又增加了生产安全和机电管理的职能。1962年改为木材生产处。(未完待续）