近来，内蒙古大兴安岭甘河林业局通过科学研判形势，努力提升管理水平、工作水平、发展水平，激发发展的内生动力和活力。
        他们通过强化管理从根本上解决内部发展动力问题，做实做细“两供一业”等社会职能剥离收尾工作，做好定职能、定机构、定编制“三定”工作、森林资源监管体制和管护机制等基础性工作。同时，他们还实行“减法控制”，各单位在林业局核定成本费用指标的基础上，制定本单位成本费用开支计划，对各单位的闲置固定资产进行清理，倡导推广修旧利废，有效提高了固定资产利用率。
        在提升工作水平上，他们明确了“精准对接改革、坚持稳中求进、守住三条底线、推进共享发展”的总体工作方向，探索“全员管护”模式，把森林管护与森林防火相结合、与林政管理相结合、与森林旅游开发相结合，编制了《甘河林区森林经营规划》，推进森林抚育工作，开展林政大检查和打击破坏森林资源、野生动植物专项行动，全力打造甘河林区持续巩固的生态安全格局。
        他们依靠转型促发展水平提升，结合“旅游+”战略，推进甘河国家湿地公园建设，将甘河优势旅游资源融入管理局和鄂伦春自治旗旅游规划中。同时，他们加强种苗培育基地管理，发挥设备、技术优势，提高种苗质量和供给能力。在鼓励和帮扶困难职工自主创业上，这个局深入推进精准扶贫工作，出台了《林下经济发展指导意见》，根据职工脱贫致富愿望，对发展前景看好的项目给予集中大额资金帮扶，有效激发了困难职工自主创业的热情。   （  隋海涛）