■本报记者 米何妙子

       习近平总书记指出：“调查研究是谋事之基、成事之道”“是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功”。

       主题教育开展以来，森工集团党委坚持学思用贯通、知信行统一，紧密结合林区生产经营实际，围绕事关未来发展的战略性、针对性、前瞻性工作，按照“深实细准效”五字诀要求，从整治“三多三少三慢”问题入手，认真梳理课题，突出问题导向，以调查研究推动主题教育走深走实，努力破解难题、促进企业高质量发展。

       高位推动、精准选题，重在解决问题

       高屋建瓴，方能纲举目张。5月4日，随着《内蒙古森工集团党委大兴调查研究实施方案》的出台，在森工集团党委统领下，一场自上而下的调研之风已徐徐吹开，以响鼓重槌、满弓上弦的奋进之势，凝聚起了在林区大兴调查研究之风的浓厚氛围。

       森工集团政研室作为调查研究工作的协调联络部门，按照森工集团党委的统一安排部署，制定各项工作机制，负责协调联络、征集课题、建立台账、定期调度等工作。各单位各部门结合工作实际，制定各自领域的调研计划，扎实开展调查研究工作，真正做到有部署、有落实、有人抓。

       精准选题是开展好大调研活动的首要和关键环节。森工集团党委认真开展前期选题论证，以高质量的选题带动高效能推进，切实走好调查研究的“最先一公里”。

       ———顶层设计“选题”。围绕党中央明确的12个方面，结合自治区两件大事和森工集团打造全国一流现代国有企业目标，制定印发森工集团大兴调查研究实施方案，集团党委结合实际确定调研方向和调研重点，对各单位部门确定125个调查研究课题逐一审核把关，使调查研究同生态建设、产业发展、国企改革紧密结合起来，着力解决发展所需、基层所盼、民心所向问题。

       ———以上率下“领题”。集团领导班子紧盯中心工作和群众急难愁盼问题，班子成员和高管带头领题13项，各部门负责人和各单位党政主要领导全部领题，其他中层领导人员结合业务专长分别纳入各课题组，形成合力，以破题指向，进一步寻求改革发展的良策良方，切实增强调查研究工作实效。

       ———高位推动“破题”。森工集团党委对每个调研课题要干什么、怎么干、谁来干都制定时间表、任务书，把调研发现问题作为谋划工作的切入点，把解决问题作为推动工作的着力点，把破解难题作为打开局面的突破口，科学制定调研计划，统筹确定调研时间、地点，为调查研究绘好“流程图”，确保分领域破题，形成高质量调研报告，充分运用调研成果指导实践。

       迈开步子、沉下身子，致力作风转变

       走千听万，办法总比困难多。森工集团主要领导以身垂范、带头调研，各单位各部门负责人勠力同心、扎实推进，广大党员干部积极参与，形成了全民关注、全员参与的生动局面。

       5月18日，森工集团党委书记、董事长闫宏光，党委副书记、总经理恩和特布沁到阿尔山森工公司开展主题教育调研，先后深入地企共建伊尔施环境卫生综合整治场地、金江沟温泉、应急事务处等地现场办公，切实在调研中吃透情况、指导工作、解决问题。

       头雁振翅，群雁竞飞。莫尔道嘎森工公司党委领导班子深入中心苗圃赤杨人工繁殖基地，实地了解赤杨移栽存活、人工繁殖出苗、田间管理等情况，针对调研中发现的问题，现场与北京大学医药学院博士视频连线，深入探讨研究，找出解决办法；根河森工公司领导班子成员深入根河源国家湿地公园、房车营地、开拉气杜鹃谷等地，围绕旅游产业等开展实地调研，对部分道路、桥涵损毁严重，公路两侧安全标识不全等问题，及时组织安排相关单位进行修复，并在公路两侧设立安全标识牌；林海日报社党总支班子成员深入阿里河、大杨树、毕拉河森工（林业）公司等地，针对基层通讯员和林区自媒体矩阵队伍建设情况、采访创作和视频拍摄制作中的困惑等问题进行调研，及时协调解决相关问题，着力打通服务基层通讯员“最后一公里”。

       带着问题去思考，俯下身子去探寻。森工集团党委坚持问题导向，按照边学习、边检视、边整改的要求，梳理存在的突出问题13项，制定《问题检视清单》和33条整改措施，建立制度26项，搞清楚存在的问题是什么、症结在哪里，拿出解决问题的硬招实招。

       调研过程中，各级干部进一步转变工作作风，树立良好的工作形象，工作成效显著提升，为今后常态化开展“大调研”积累了经验、营造了氛围。

       补齐短板、强化弱项，推进全面发展

       调查研究不是简单完成走访任务，而是真正问需问计于民，问需问计于企，真正沉下去找问题、抓细节、促落实。森工集团党委锚定“五大任务”，全地域加强生态环境保护，全方位推动发展方式绿色转型，全过程提高民生改善水平，高标准制定推动企业改革发展重点目标19个，量化措施51个，进一步夯实“红了党旗、绿了山川、乐了群众、固了边疆”林区特色党建品牌。

       聚焦破解高质量发展中急需攻克的难题。发挥比较优势，抓战略机遇，唱“林草戏”、念“山字经”、打“科技牌”，以绿色化、集约化、高质量为主攻方向，抓实森林经营试点提质、新一轮国企改革提效、“旅游、林下、碳汇”三大支柱产业提速、基础设施建设提升，推动国有企业做强做优做大，构建起木材储备、旅游康养、林业碳汇、苗木培育、绿色食药等多元多极现代森林产业体系，全力打通“绿水青山”和“金山银山”的双向转化通道。特别是推进旅游产业发展中，深刻认识短板和不足，深入研究林区旅游在产业链条、产品输出、市场半径等方面的切入点与发力点，突出抓好阿尔山金江沟温泉度假区、额尔古纳界河旅游码头、金河冷极村等精品项目建设，强化旅游品牌形象线上推广，抓好旅游商品深度开发，为打造世界地标性国际化生态旅游目的地和独具北疆特色、国内一流的森林康养综合体奠定基础。

       与此同时，森工集团党委围绕打造全国最大的国有林碳汇储备基地的目标，搭建了国内首个碳汇资源管理矢量数据库，碳汇产品交易额达到5016万元。为科学开发林下资源，森工集团揭榜挂帅科技项目“杜香提取物化妆品原料研究”与哈尔滨工业大学研究团队签订研究开发合同，通过引进高层次研究团队保证产业发展并提供技术支撑。

       着力破解职工群众最紧急、最期盼的难题。主题教育开展以来，森工集团党委千方百计谋利民之策，促惠民之举，献安民之计，通过广泛调研听取民意，在拓宽职工收入渠道、实施清洁能源供暖改造、家庭经济帮扶、人居环境综合整治、畅通道路出行等方面确定办实事解民忧项目12个，林区各单位共确定办实事事项153个，切实增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。目前，各项为民实事全面启动实施，正在有序推进。已经与中国电信呼伦贝尔分公司签订合同，做好W I FI的安装开通工作，已安装121个点位，开通90个，逐步实现偏远地区、重点林场、路段深度覆盖。与自治区红十字会进行交流合作，积极推进林区红十字组织建设，进一步提升林区应急救灾备灾能力。

       搞好调查研究，才能找到改革发展的“金钥匙”。面对新形势、新任务、新挑战，林区各级党员干部积极投身到“大调研”中，自觉运用好“调查研究”这个法宝，深入实际搞调研，下足功夫摸实情，以崭新的形象、饱满的激情，重整行装再出发……