去年以来，甘河林业局有限公司按照“企业管理年”活动要求深度挖掘，整合资源，建立机制，努力强化企业管理，增强企业内生动能，促进了公司高质量发展。

　　                                              抓基础夯根基

　　他们对公司人员编制、机构设置、经费渠道等数据反复核对，将闲置的鸿森木业、纤维板厂及供应科库存物资情况上报森工集团，申请对闲置资产依法进行整体打包变现,同时修订完善了　《财务管理办法》《费用核销制度》，降低“三公”经费。规范基层单位编制报帐制报表、台帐格式，安排专人负责管控基层单位及部门计划执行情况，有效控制各项费用支出，将绩效考核与预算管理紧密结合，实行预算编制、执行、监督全过程的绩效管理工作机制。经管科、纪委等相关部门对各单位用油、用电、用煤、办公用品等进行跟踪管理检查，建立物品消耗使用台账，杜绝“跑冒滴漏”等现象发生，完善安全生产事故应急管理体系,强化一线经营工队、车辆行驶、景点景区、油库、加油站等关键部位的安全监管，提升了安全保障水平。

　　                                               抓生态增绿色

　　他们全面提升生态保护建设能力，持续开展林地清理专项行动，依法严厉打击毁林开垦、蚕食林地、偷猎盗采等危害生态资源安全的行为。“十三五”期间立案查处林政案件1113余起，收回林地3.343公顷，补植6038株。他们探索实施固定管护站与移动管护站相结合、远山封育相结合的管护方式，将管护责任落实到山头地块，加大对森林抚育工作人力、物力、精力投入力度，为各生产单位购置新型钢构帐篷架，调配驻点帐篷，举办森林经营新技术新规程培训班，各生产作业单位实行主管领导抓面包片、技术员包现地上山跟班作业的工作方式，每个队均配置安全员、技术员进行技术指导、中间管理和质量监督，发现违规作业及时纠正、制止和整改。新建专业扑火队营房2455.14平方米，望塔2座，塔房8处，并配置了望监测、扑火机具等设备设施，完成损毁桥梁改造、管护用房、公路涵洞、加油站改造等工程项目，成立了十个督导组，由公司党委书记任组长，全面督导森林防火各项工作。加强有害生物预报监测。坚持“预防为主、科学防控、依法监管、强化责任”的方针，强化目标管理，突出重点防治，“十三五”期间共防治林业有害生物面积66万亩。优质完成了“四率”指标。

　　                                                抓产业促转型

　　他们稳步提升民生改善水平，开展了“展风采　做贡献　树形象”义务劳动，抓好生态园建设。对原废弃电厂东侧进行环境整治，打造近3万平方米的特色“生态园”，为职工群众提供集生态休闲为一体的娱乐场所，着力推进绿色转型发展，依托甘河国家湿地公园，将甘河原有的文化长廊、雕塑群、栈道、湿地公园、种子园等旅游资源融合发展，抓好甘河国家湿地公园建设，完成了水文水质监测站、关键物种监测站、监测望（塔）台、多功能宣教厅、实验室、公园大门及道路桥涵等基础设施建设。2019年甘河国家湿地公园试点建设通过了国家林业和草原局验收。还成立了碳汇经济工作组织机构，积极推进《天然次生林经营碳汇项目》申报工作，努力经营好中心苗圃，实现容器育苗，具备了园林绿化、生态治理等项目承接能力，积极申报全国森林康养基地，依托湿地公园独特的生态系统和园内良好的基础设施，申报内蒙古甘河林业局森林康养基地，并于2020年11月获中国林业产业联合会授牌，着力打造绿色产品生产基地，以基地+农户的模式，栽植蓝靛果忍冬1800亩，种植赤芍、蒲公英等中草药3000亩。
       □隋海涛