日前，金河林业局贯彻落实《关于提升林区“管理水平、工作水平、发展水平”的实施意见》，努力提升“三个水平”，推动各项事业稳步发展。
　　这个局以改革为契机，研究制定现行管理体制下运行管理各项规章制度,通过废止、修改、新制定等方式，建立规范、效率、责任相统一的管理制度体系，真正做到用制度管人、用制度管事、用制度管权。同时，他们推进经营性目标考核向绩效考核转变，充分发挥业绩考核“指挥棒”作用，设计以生态保护、基础管理、民生改善、改革推进、重大项目争取实施等为主体的业绩评价体系和考核机制。
　　他们推动发展模式的转变，稳步实现由以木材生产为主转变为以生态修复和建设为主、由利用森林获取经济利益为主转变为保护森林提供生态服务为主，由森林采伐为主转变为生态保护为主的重大转型，使尊重自然、守护绿色成为人们的自觉行动，使干部职工更加积极地投身到森林管护、造林绿化、灾害防控等生态建设的主业中。
　　他们充分利用资源优势，按照管理局实施“旅游+”战略要求，继续打造“兴安之巅，冷极之源”的主打品牌，自筹资金对“中国冷极村”办公楼和三栋平房进行改造，进一步强化旅游产业基础设施建设，为发展生态游、四季游打下坚实基础。同时，他们还鼓励困难职工大力发展种植、养殖业，并为他们提供无息贷款及政策等方面的支持。（刘宏伟）