■本报见习记者　李鹏飞　通讯员　栾维敬　乔丽

　　制度是企业健康有序运行的基石。
　　自国企改革三年行动实施以来，阿里河森工公司全面发力、破局闯关，坚持用制度管理企业、制度管理人，重新修订和制定各项管理制度、办法、细则，理清不适应工作的管理制度、办法、细则和工作程序，不断在管理上提质增效，在执行上落地有声，在工作上有章可循，在履职上尽职尽责，建立起机关各部门和下属单位权责明晰、行为规范、运转协调的运作机制，有力推进国企改革工作向纵深发展。
　　阿里河森工公司召开国企改革三年行动工作动员会，成立了国企改革三年行动领导小组，结合公司实际，下发《关于阿里河森工公司国企改革三年行动和改革重点工作台账的通知》《阿里河森工公司国企改革三年行动2021年重点任务及分工方案》，分解落实了62项改革重点任务，制定了推进步骤，明确了完成时限，建立国企改革工作督导机制，实行周报制，确保按时间节点保质保量完成各项改革任务。
　　坚持以建立中国特色现代国有企业制度为统领，不断创新体制机制，才能增强企业活力，提升效率。阿里河森工公司深知这其中的内涵和重要意义。
　　他们先后制定实施了《公司董事会工作规则》《公司总经理工作规则》《中共阿里河森工公司委员会工作规则》《公司党委前置研究事项清单》　等专项工作规则，理清了党委会、董事会、经理层的权责边界、责任义务、行权履职，建立董事会向经理层授权的管理制度，充分发挥党委把方向、管大局、促落实，经理层谋经营、抓落实、强管理的作用。同时，健全审计法务职能，强化“监管”专职专责，盘活了公司设备资产市场价值，强化机关部门职能从“监管”向“服务”转变，以现代企业制度有力推动企业运行和科学化管理，为实现企业高质量发展提供坚强保障。
　　建章立制，废旧立新。阿里河森工公司以制度建设“系统性、操作性、成效性”为工作目标，全面开展规范性文件清理，推进立改废释工作，坚持既在原有制度基础上“添砖加瓦”，又要在现有制度框架内搞好“精装修”，打通制度堵点，抓好制度执行，解决实际问题，建成以公司章程为基础的企业内部制度体系。
　　同时，将制度体系建设纳入年度绩效考核工作中，根据各部门、单位制度体系的建立、执行情况和年度绩效考核目标完成情况进行综合评比。
　　据统计，阿里河森工公司在开展制度体系及执行力建设中，新建、修订各类规章制度234项，修订工作职责260项，使各项工作步入科学化、制度化、规范化的轨道，企业运营呈现蓬勃向上的良好态势。
　　推进制度改革是推进国企改革的重要突破口，是加快国企改革步伐的重要抓手。阿里河森工公司把构建完善制度体系、增强制度执行力作为加强自身建设的重要内容，旨在提升公司工作质效。他们成立了规章制度及执行力建设实施专项工作领导小组，科学谋划公司制度体系建设工作，统筹协调制度体系建设重大问题，对制度框架的完整性、连续性和制度内容的准确性、合理性把关审核，以实际工作成效彰显公司制度建设成效。
　　薪酬分配制度是撬动人才内在动力的“杠杆”。值得一提的是，阿里河森工公司大力推行员工能进能出、收入能增能减制度，坚持从提高绩效工资发放与单位效益、员工个人贡献挂钩的分配比重入手，最大限度发挥“薪酬杠杆”效应。
　　他们立足健全完善市场化薪酬分配机制，先后制定《公司绩效考核管理办法》和《公司岗位绩效工资实施方案》。同时，合理控制分配差距，发挥薪酬的激励作用。对初、中级管理人员和工勤人员被授予森工集团（厅局级）劳动模范和先进工作者等荣誉称号的，高定一档岗位工资；被授予省部级劳动模范和先进工作者等荣誉称号的职工，高定二档岗位工资。2021年，公司分别对被授予厅局级以上劳模和先进工作者荣誉称号的30名干部职工进行岗位工资的调升。对获得2021年度公司“首席工人”荣誉的职工，每月给予100元岗位津贴奖励，有效推动薪酬分配向作出突出贡献人才和一线苦脏累险岗位倾斜。
　　阿里河森工公司立足人才管理,有计划、有重点地培养选拔年轻领导人员。仅2021年提拔使用35周岁及以下科副职领导人员26名，“80后”科正职领导人员6名，建立健全了正确的用人导向，为企业发展不断补充新鲜血液。
　　坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；　建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。
　　阿里河森工公司坚持“党建凝聚合力，党建引领发展”的工作思路，推进党建工作与生产经营深度融合，制定了《基层党组织书记抓党建工作述职评议考核制度》，推动党建工作责任制与生产经营责任制有效联动，与企业领导班子综合考评相衔接，与企业领导人员任免、奖惩相挂钩，各基层党组织年度党建工作考核评价结果按照50%的比例加权进入年度绩效考核结果；深入推进“最强党支部”创建评定工作，把党支部标准规范化建设与开展争创“四强”党组织和争做“四优”共产党员活动紧密结合，提质增效、争创一流、实现目标。
　　他们紧紧围绕党史学习教育，创建了19个“党员先锋岗”、5个“党员示范岗”,打造基层党组织党建品牌21个。持续深入推进全面从严治党，推进党委监督、纪检监察监督、审计监督、社会监督等统筹衔接，建立企业内部监督体系。同时，严格落实中央八项规定精神，建立廉洁教育、警示教育常态化机制，加强“三重一大”决策和重点经营环节的监督，切实扎紧制度的“笼子”。
　　工欲善其事，必先利其器。阿里河森工公司从加强制度建设中求突破，努力破除长期制约国有企业高质量发展的体制机制障碍，全面提升了国有企业服务国家战略、履行社会责任、提升职工获得感的能力。在新征程中展现新作为，阿里河森工企业绿色高质量发展的明天值得期待。