距离2009年中国共产党阿龙山林业局第七次代表大会召开时间，己经过去了十三年。

       十三年栉风沐雨，十三年砥砺奋进。在全面深化改革、推进林区绿色高质量发展的重要时期，中国共产党阿龙山森工公司第八次代表大会即将召开。阿龙山森工公司党委团结带领公司广大党员干部，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入践行新发展理念，积极应对各种挑战，推动了各项事业协调并进，唱响了公司砥砺奋进、跨越发展的华美乐章。

开展中国共产党成立100周年庆祝活动

召开国有企业改革工作会议

公司领导深入加油站查看输油管道改造情况

“五心”合力奏响党建工作最强音

基层党组织政治功能及组织力提升现场观摩活动

       多年来，阿龙山森工公司党委紧跟时代脉搏，围绕“党建强基、质量提升”的主题，以共筑“五心”为目标，奏响党建工作最强音，先后荣获“全国农林水利系统劳动关系和谐单位”“全国模范职工之家”称号，交出了不负群众、不负历史的答卷。

       强化政治引领凝聚力量“筑同心”

       该公司党委认真落实“第一议题”制度，紧扣“学党史、悟思想、办实事、开新局”总要求，在“学、讲、改、建、行”上集中用力，通过领学、跟学、参学、研学、知识竞赛促学和网络平台学的“六学并举”和“晨学晚读”等形式，压责任、抓教育、严制度、管阵地、强队伍，汇聚起绿色高质量发展的蓬勃力量；坚持党委理论中心组学习制度，通过专题研讨、现场教育、主题宣讲、现场观摩等措施，坚定党员干部的理想信念、强化使命担当，传承红色基因、赓续红色血脉，筑牢政治思想同心。

       落实两个责任严格履职“聚党心”

       该公司党委把执行制度与落实从严治党责任相统一，制定了《落实全面从严治党主体责任和监督责任清单》及工作台账，抓党建“五个一”机制、落实意识形态责任制实施细则及党风廉政建设考核细则等，定期召开党建领导小组会，层层压实抓落实的责任链条；创新廉政教育管理形式，通过“主题党日＋廉政党课＋警示教育＋知识测试”的方式，达到谈话育廉、读书养廉、家庭助廉、微信倡廉、测试兴廉的目的，使廉政教育入脑入心；坚决执行中央八项规定精神，持续开展节假日、升学宴、劳动用工、工程建设、成品油管理专项治理，制定了211项制度、2015项防控措施，其中岗位防控措施1505项，构建起“大纪检、大宣教、大监督”的纪检工作格局。第七次党代会以来，立案查处33名干部职工，受理来信来访60件，初核了结42件，立案18件，受党纪政纪处分33人，维护了党纪政纪的严肃性。

       注重功能发挥夯实基础“赢民心”

       该公司党委以“四强四优”和“最强党支部”创建为抓手，通过“找准结合点、选好领头雁、搭建新平台、打造主力军、建立好机制”等措施，形成书记抓、抓书记，全面抓、抓全面的党建工作责任制，党的组织建设不断巩固；积极开展“最强党支部”创建活动，创新“三会一课”、主题党日活动方式，开展“主题党日＋红色教育＋政治生日＋为民办事”，让组织生活不枯燥、不落伍、有温度、有特色，党组织的政治功能和组织力全面提升；落细“融合式党建＋”，依托“党旗在一线高高飘扬”，突出“党旗红引领生态绿”这一主题，通过“让我上、让我来、让我干”“我帮你”志愿行动，涌现出党员先锋岗10个、疫情防控党员突击队19支、“最强党支部”9个，形成“平时争优秀、战时当先锋”“优质育苗1＋X工作法”“最美森林医生创建”“三心养路”等各具特色的“龙山党旗红”党建品牌。

       丰富文化内涵坚定信仰“守初心”

       该公司党委坚持深培文化田园、厚植文化理念，实施“文化强企”战略，形成“尊重自然、生态优先，精细管理、科学发展”的经营管理理念，树立“关心企业、关注民生”的施政理念，培育传承共产党人的精神谱系；不断丰富生态文化、管理文化、民生文化、廉政文化和品牌文化，大力实施“文化塑魂”工程，打造“文化之企、书香龙山”品牌，建设了职工图书室8个、藏书8000多册；组建文联、合唱舞蹈队、健身队、剪纸艺术团等群众性文化团体，坚持开展广场文化月和送文化上山活动；开展庆祝党的十八大、十九大胜利召开，庆祝中国共产党成立100周年、新中国成立70周年等系列重大主题宣传活动，激发了干部职工爱党爱国爱家乡的热情，实现了以文润心、以文育人、以文养德、以文聚力的效果。

       推进整改落实整章建制“正靶心”

       该公司党委坚持问题导向，扎实推进各项整改工作。2018年自治区和森工集团两级党委开展巡视巡察。针对自治区党委反馈的7个方面83个问题、6项立行立改问题，森工集团党委反馈的7个方面40个问题，公司党委标本兼治、整改立制并举，制定完善了64项制度办法、采取388项具体整改措施，圆满完成各项整改任务，为高质量发展提供了强劲动力。2021年自治区巡察整改任务取得阶段性成效。针对3方面31个问题和3项立行立改问题，公司党委积极构建“横向到边、纵向到底”的整改责任体系，追责问责73人次，挽回各类经济损失95万元。公司党委站在讲政治的高度认识和把握以案促改工作，坚持以反面典型案例为警示，全面开展自检自查，及时发现和堵塞漏洞，逐条逐项整改落实，反馈的6个方面41个具体问题和自查的30个问题全部整改到位，从源头上预防遏制腐败，良好的政治生态逐步形成。

倾力打造生态文明“绿色名片”

森林火灾风险普查

       走进阿龙山森工公司机关大楼，“不记初心、牢记使命”的铁铸“红船”标识格外引人注目，它诠释着阿龙山人攻坚克难、勇毅前行的精神特质和创造未来的决心。自第七次党代会召开以来，森工公司党委、森工公司紧扣林区绿色发展主题，立足自身发展实际，把工作着力点放在“保生态、惠民生、促和谐”的实践中，在生态建设中赢得主动，坚定不移走绿色生态发展之路，全面推进宜居城镇建设，发展绿色产业，倾力打造生态文明“绿色名片”。

       补短板强内功打造生态保护名片

       13年来，该公司历任领导班子一脉相承、薪火相传，深入贯彻落实习近平生态文明思想，践行习近平总书记在内蒙古考察重要讲话重要指示批示精神，放下斧锯，由伐木转向造林和护林，补短板强内功。他们制定了森林抚育和国土绿化实施方案，实行森林经营作业三级验收制度，森林抚育、人工更新、良种育苗、母树林经营等质量全面提升。累计完成森林抚育304.12万亩，人工促进更新7.3万亩，母树林经营11.68万亩，西伯利亚红松造林14.01万亩589.02万株，成为北部林区营林科技创新的排头兵。

       他们加强森林资源保护和管理，织密森林管护网络，截至去年末，森林蓄积量由2413.75万立方米增加到3220.67万立方米，森林覆被率由95.15％提高到97.13％；森林灾害防控体系和能力建设不断提升，有害生物防治面积127.3万亩，林业有害生物防治“四率”全部达标；完成重点火险区综合治理三期工程，成功扑救森林火灾20起，外援扑火19次，10年无人为重大森林火灾发生；积极做好森林保险工作，获赔森林保险773.2万元，森林生态安全得到保障；控制森林资源消耗，加强林下资源管理，规范林下采集行为，促进林下资源休养生息；深入开展联动执法，依法打击各种破坏森林资源违法犯罪行为；湿地保护体系基本形成，设有自然保护小区4个，敖鲁古雅湿地公园获批为自治区级湿地公园，湿地保护率全面达标；森林蓄积量、生长量均实现了“双提高、双增长”，为构筑祖国北方重要生态安全屏障作出突出贡献。

       抓点面强硬核打造生态建设名片

       13年来，该公司坚持以生态优先、绿色发展为导向，在构建产业发展新格局上持续发力，在林下经济、森林碳汇、优良树种培育等方面不断探索、实践；积极推进森林碳汇经济发展，碳汇数据库建设基本完成，与内蒙古大兴安岭碳汇科技公司合作开发的阿龙山VCS林业碳汇项目已完成碳汇调查样地54块，经国际机构核查认证后将进场交易；大力推进林下经济产业发展，食用菌种植、驯鹿养殖等民营种养实体沿着市场化、产业化的轨道，呈现出良好的发展态势；依托家庭经济，拓宽林下经济产业发展渠道，职工群众在养殖、种植、服务、特产销售中已形成一定规模，带动和促进职工群众多渠道增收，为转型发展注入新的生机和活力。

       立项目强质量打造生态科技名片

       该公司在实施西伯利亚红松良种繁育和造林技术推广项目上持续发力。13年来，科研团队在红松育苗及嫁接造林、偃松育苗等科技项目攻关上取得了突破性进展，嫁接球果结实1706棵200余斤，阿龙山森工公司成为林区发展西伯利亚红松项目的先进典型。成功筹办了林区西伯利亚红松经营技术高级研讨会，俄罗斯及国内西伯利亚红松专家学者相继到阿龙山开展学术交流，西伯利亚红松科研团队被评为新中国成立七十年“新时代最具影响力班组”。企业的生态效益、社会效益和经济效益显著提升，森林品质得到改善、综合效益不断提高、可持续发展经营系数明显增加。

       他们积极探索种苗产业市场化经营，加大种苗培育力度，扩建修缮年产优质容器苗400万株的种苗基地，扩大常绿树种培育面积，将一棵棵茁壮的小苗木变成兴林富民的“摇钱树”。

唱好民生曲 办好民生事

为职工免费体检

为一线职工送去急救包

升级改造后的职工群众居住环境

       阿龙山森工公司积极落实惠民政策，让职工群众共享改革发展成果，一件件民生实事的落实，让发展实绩更有“温暖度”，让惠民答卷更有“满意度”，让新的赶考之路更有“延伸度”。

       和谐主题曲“唱起来”

       该公司秉持“团结勤奋求实创优”的企业文化精神，不断培育传承“艰苦奋斗无私奉献”的大兴安岭人精神，内强素质，外树形象。党员干部牢固树立全心全意为人民服务的根本宗旨，坚持为全体在职职工免费体检，安排劳动模范到北戴河干休所进行疗养，先后建成7个群众性文化活动广场；坚持开展全民健身运动，体能拉练、自行车骑行、乒乓球等群众性体育竞赛，“以前没有去处，现在每天都来，精神上感觉特有奔头。”成为职工群众的口头语。丰富的企业文化为凝聚和团结广大职工群众、促进公司改革发展注入了不竭的动力，职工群众幸福指数不断提升。

       职工腰包“鼓起来”

       “让职工的钱袋子鼓起来”始终是公司坚持的头等大事，坚持职工收入水平与企业经济效益同步增长。

       13年来，在工资调增中，公司坚持向生产一线和苦脏险累岗位倾斜，木材采伐主产业存续期间，持续调整伐区段、运输段、贮木段生产单价，持续调增计件工资单价。2009年至2015年，生产一线人均工资从15173元/人·年增加至43551元/人·年。同时，以米、面、油、肉、蛋等实物形式为一线职工发放伙食补贴，使一线工人工资收入得到相对提高。2020年实施岗位绩效工资后，分配制度更加公平合理。截至2021年末，在岗职工人均工资由1.4万元增加到7.7万元。

       安居环境“好起来”

       借着林区棚户区改造的“东风”，2009年至2013年，公司分别在阿龙山镇、牙克石市、海拉尔区、扎兰屯市新建楼房、平房共3178户；维修改造楼房、平房3492户，全部实现了当年开工、当年竣工、当年入住。完善供暖、供水、道路建设等基础建设配套工程，开展硬化、绿化、美化、净化、亮化改造工程，对沿街两侧单位进行亮化改造，维修镇内街道两侧路灯，方便职工群众出行，极大地改善了居住条件和生产生活环境，实现了职工群众的“安居梦”。

       脱贫致富“实起来”

       阿龙山森工公司坚持开展“输血”与“造血”相结合的困难职工和弱势群体帮扶工作，持续开展“送温暖”“金秋助学”工作，13年来累计投入资金455.04万元，帮助7148户贫困家庭和695名学生。通过“一助一”“多助一”帮扶活动，累计帮扶困难职工2412人（次）。利用小额家庭经济贷款，扶持困难职工发展家庭经济，使困难职工生活得到有效保障。按标准落实各级劳模待遇，提高女职工卫生费补贴，出资落实女职工特病保险，职工社会保障体系更加完善。全面实施职工医疗互助保险，职工就医保障进一步加强，建成全民健身场馆和职工浴室。这些惠民、利民举措，连着民心、凝聚民力，为改革和发展营造了良好的政治环境和社会环境。

       实施精细管理助推企业发展

苗圃全景

青年志愿者服务活动

       阿龙山森工公司立足标准化、精细化管理，建立起用制度管人、管事、管物的新机制，走出一条创新管理之路。13年来，该公司森林抚育304.12万亩，木材销售66.2万立方米，实现销售收入4.4亿元，职工平均工资增长18.6％。2009年以来，共废止24项规章制度，完善78项规章制度，新制定63项规章制度。通过科学完善的激励机制，促进公司工作规范、效益提高、创新发展。

       “三项改革”为管理减负

       该公司坚持围绕两个“一以贯之”要求，确保各项改革任务全面完成。社会职能剥离、辅业改制及退休人员社会化管理的实现，使企业全面减负、轻装上阵，向根河市移交退休人员3457人，为企业资源整合和加强扁平化管理打下了坚实基础。继续推进机构优化调整，科学开展“三定”工作。部门和单位数量从44个降到35个，统筹推进三项制度改革，建立健全管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出等制度。扎实推进经营目标责任管理和全员绩效考核，发挥薪酬分配的激励作用，实现岗位技能工资向岗位绩效工资的转变，管理效能持续提升。

       “四个从严”为管理把关

       从严人力资源管理。为持续巩固职工考勤纪律整治阶段性成果，他们建立防治长效机制，进一步深化机构内部改革，加强人力资源的合理调剂，实现“身份管理”向“岗位管理”的转变。

       从严财务审计管理。他们全面实行预算管理，杜绝无计划、无标准、无审批的费用支出，提高资金的使用效率。同时，他们坚持“量入为出，量力而行”的原则，保工资、保运转、保稳定、保生态、保重点，强化预算刚性约束，规范管理“三公经费”，严控预算外支出，对预算执行全程跟踪问效。

       从严计划基建管理。他们增强计划的前瞻性、严肃性和约束力；严格落实基建项目招投标制、监理制、合同制，强化对工程进度、建设质量、施工过程、资金合规使用的监督管理，严防项目建设规避招投标、违反招投标核准事项等违规行为。

       从严安全生产设备管理。他们强化安全生产责任制的落实，健全安全生产责任体系，加强对绿化造林、森林调查、公路养护等重点行业和油库、加油站等关键部位的安全监管；加强对闲置设施设备封存、维护、报废、调剂的管理，健全设备台账及相关内业，防止国有资产流失。

       “五个加强”为管理增效

       阿龙山森工公司注重精细化管理，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

       加强财务管理。从2012年开始，在全公司开展了无死角、全覆盖的经营核算工作，对各单位的成本费用基数全部打开重算，重新核定成本及费用额度。2011至2013年公司财务计划同比分别压缩156万元、148万元、213万元。

       加强燃煤消耗管理。他们对煤炭实行采购、价格、验收、结算、付款的“五统一”管理，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，追求采购成本最低化。采取往复炉排代替链条式炉排，煤炭采购支出按供暖面积同比测算节约450余万元，油脂消耗节约200余万元。

       加强用电消耗管理。每年根据装机容量核算全年电费，每月电费支出实行基层、科室、供电三方签字制度；修订完善《用电管理办法》，由过去先用电后算账改为现在的先算账后用电。2011年至2013年同比节电分别为30万元、17万元、19万元。

       加强物资消耗管理。他们制定《物资统一采购管理办法》，加强物资归口采购管理，执行阳光采购管理办法，健全和完善物资集中比质比价采购制度，坚持大宗物资统一采购，取缔三级采购；严格物资出入库手续，完善设备购置验收手续和设备管理报废制度。

       加强职工岗位性津贴补贴管理。他们强化依法治企工作，积极做好涉法涉诉案件应诉工作，妥善办结国华能源“煤代油”案件，切实维护公司合法权益。

       “六个创新”为发展插翅

       他们高度重视创新管理并积极实践，努力在各项工作、各个行业开展创新。

       创新用工制度改革。他们打破企业主体岗位身份单一界限，实现了一人多岗、一岗多责、一人多职、一职多能、多岗计酬的管理机制。

       创新生产组织形式。他们重新整合工队编制，将35个生产工队整合为25个，整合后的工队更名为森林经营综合工队，推行采、集、装、清及抚育造林一条龙作业模式。

       创新抚育验收机制。他们制定不同时段验收的不同奖励定额，不同作业质量的不同定额单价；解决森林抚育进度慢、质量低、验收人员不足的矛盾，确保森林抚育工程保质、保量地完成。

       创新干部任用机制。他们加强干部考核与管理，实施干部交叉任职和轮岗交流，建立能上能下的用人机制，全方位选拔优秀人才。

       创新成本、费用核算方式。在摸清底数的情况下，他们重新核定各单位费用额度，变全额核定费用为按百元工作量核定费用。

       创新领导包片、项目包干、经营合同管理。公司领导班子副职实行分管指标责任制和包片责任制，形成了包片领导对所负责的包片单位负全责、分管领导宏观管理、包片领导具体负责的捆绑式管理模式。